人力资源政策

ISC的成员应以最好的方式瞄准他们的未来和目标。

招聘人才时,根据所用的系统。
工作业绩,以及运行在合适的企业文化如下图所示的人才选拔招聘系统。

1. 创建应用程序
  • 完成并按照支持网站的招聘信息中描述的方法提交申请

2. 文件审查
  • 保留能力和申请人的资格的全面审查,以进行文件审查。

3. 第一次面试(面试实践)
  • 该专业面试委员会必须有工作能力和组织配合的综合评价。

4. 2차면점 (임원면접)
  • 기본인성, 가치관, 태도, 역량 등을 평가하여 채용여부를 결정합니다.

5. 신체검사
  • 업무수행상 건강상의 문제는 없는지 판단합니다.

6. 최종합격
  • 상기 채용절차를 거쳐 최종합격 여부를 결정합니다.
  • 位置灯系统和推广(基于大学)
寺主编 - 副 - 主任 - 副 - 主任 - 执行

  • 招募(特殊)推进系统(外卡第一)
由人力资源委员会的审议促进即使你不能满足招标人力资源促进人类的卓越竞争力和补偿水平(在10月份单月进行)可能的方案
  • 个人年薪,激励,奖励
    • 个人工资 - 薪水最高
    • 激励 - 按照公司的贡献能力和性能,优秀的员工支付差
    • 奖 - 除了工资支付的各种优秀员工各种奖项

“年薪个人薪酬/激励 - 总补偿”输入图像
이미지 Input > 人才测评 - yeokryak评价和绩效考核 - 推广奖的工资/奖金

  • 由能力评估和绩效评估
    • 目标,并通过公正的评价和人力资源开发的员工积极性,促进企业的创建和
    • 另外一个单独的考核办法,根据工作,工作家庭的形式引入
额定容量(普通,工作,领导能力) 绩效评估(BSC,MBO)
利率详情 个人核心竞争力的评价 本年度对绩效目标和成就的评价
充分利用 体现在促销,奖励,工资 体现在奖励性加分
评价周期 每年两次(每次7月和12) 一年四次(每年四月,七月和十月和十二月)
能力评估 + 性能评价 = 评估


  • 评定量表
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